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單一酒店會(huì)員需要長(zhǎng)期積累和沉淀。為了提高會(huì)員的產(chǎn)值和比例，酒店管理層需要提前制定以下計(jì)劃： 1.新會(huì)員入會(huì)促銷(xiāo)。酒店集團(tuán)每月提前開(kāi)展新會(huì)員入會(huì)促銷(xiāo)活動(dòng)，一般通過(guò)禮包促銷(xiāo)。比如4月份，新會(huì)員可以拿到價(jià)值108元的禮包。新會(huì)員的數(shù)量可以通過(guò)禮包有效加新會(huì)員入會(huì)概率。單一酒店很少每月開(kāi)展新會(huì)員入會(huì)促銷(xiāo)活動(dòng)。新會(huì)員入會(huì)促銷(xiāo)是員工在推廣會(huì)員過(guò)程中的有利推手和工具，否則員工推廣會(huì)干癟。 2.員工培訓(xùn)&獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。酒店管理層對(duì)員工會(huì)員銷(xiāo)售的培訓(xùn)決定了酒店會(huì)員銷(xiāo)售的轉(zhuǎn)化率。會(huì)員銷(xiāo)售培訓(xùn)內(nèi)容包括：會(huì)員優(yōu)惠政策、推薦技巧、會(huì)員銷(xiāo)售演講技巧等。此外，單一酒店還可以制定更靈活的會(huì)員銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制。例如：會(huì)員銷(xiāo)售傭金、會(huì)員銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)員客戶預(yù)訂獎(jiǎng)勵(lì)。提供具體的銷(xiāo)售方式和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，可以最大限度地激發(fā)員工的動(dòng)力。...

攝像頭在酒店容易隱藏，如電視、路由器、機(jī)頂箱孔、煙霧報(bào)警器、空調(diào)出風(fēng)口、天花板四角、吊燈

1、進(jìn)入美團(tuán)個(gè)人主頁(yè)，找到“我要合作”點(diǎn)擊進(jìn)入。 2.下一步選擇要入駐的類(lèi)型，如點(diǎn)擊酒店商家入駐(需要有實(shí)體店) 3.然后注冊(cè)點(diǎn)評(píng)管家，填寫(xiě)驗(yàn)證號(hào)，然后輸入登錄密碼，點(diǎn)擊立即注冊(cè)。 4.接下來(lái)，根據(jù)提示，下載點(diǎn)評(píng)管家并安裝打開(kāi)，點(diǎn)擊立即入駐。 5.填寫(xiě)彈出商戶入駐界面的信息，再次按步驟3操作 6.接下來(lái)認(rèn)領(lǐng)門(mén)店，點(diǎn)擊“請(qǐng)認(rèn)領(lǐng)您的店鋪，完成入駐，” 7.在出現(xiàn)的界面中點(diǎn)擊“繼續(xù)入駐” 8.然后選擇商店。您可以在搜索框中輸入您的商店名稱進(jìn)行搜索。您也可以滑動(dòng)界面找到您的商店名稱。找到后，點(diǎn)擊右側(cè)“選擇” 9.接下來(lái)有商業(yè)拍照的勾選“已辦理好”填寫(xiě)營(yíng)業(yè)執(zhí)照信息 10.然后點(diǎn)擊營(yíng)業(yè)執(zhí)照附件，上傳營(yíng)業(yè)執(zhí)照照片、法人照片和信息...

1.你認(rèn)為酒店總經(jīng)理對(duì)未來(lái)能源短缺有多少認(rèn)識(shí)？ A：對(duì)于酒店總經(jīng)理來(lái)說(shuō)，未來(lái)的能源短缺尚不清楚。中國(guó)未來(lái)的能源，尤其是酒店能源，是一個(gè)大問(wèn)題。政府發(fā)布指標(biāo)后，恐怕為時(shí)已晚。如果你做不到，你必須花溢價(jià)、市場(chǎng)價(jià)格、能源或其他排放指標(biāo)，因?yàn)樗拗屏四?。未?lái)將會(huì)有碳稅，這是制衡酒店發(fā)展的一個(gè)特別關(guān)鍵的問(wèn)題。 現(xiàn)在我們的行業(yè)技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到現(xiàn)在，我們自己的技術(shù)結(jié)構(gòu)還不清楚。從未來(lái)酒店業(yè)的建筑機(jī)電角度來(lái)看，其邏輯已經(jīng)發(fā)生了變化。在過(guò)去，我說(shuō)我有多少設(shè)備，我配備了多少電力，這并不是說(shuō)我們將來(lái)被稱為光儲(chǔ)存直接和柔軟。目前，國(guó)家正在制定標(biāo)準(zhǔn)，你想去光伏，你想儲(chǔ)存能量，因?yàn)樵S多電動(dòng)汽車(chē)和其他東西會(huì)變成直流，你想要靈活的電源。未來(lái)的智能電網(wǎng)，被稱為微電網(wǎng)。我們必須面對(duì)國(guó)家供電邏輯的變化。...

1.洗滌商服務(wù)酒店的認(rèn)知偏差 最近，為了更好地幫助洗滌商了解洗滌業(yè)務(wù)的邏輯，我設(shè)計(jì)了一個(gè)問(wèn)答，問(wèn)了幾十家洗滌企業(yè)，答案可以充分解釋，大多數(shù)洗滌商實(shí)際上無(wú)法理解酒店的需求。問(wèn)題是：如果洗滌企業(yè)每年365天為酒店提供以下穩(wěn)定的服務(wù)： 2.在客人使用酒店用品的印象中，紡織品是關(guān)鍵 在此之前，我和一位資深的高星級(jí)酒店洗衣房經(jīng)理溝通，他和我提出了一件非常有趣的事情。經(jīng)理經(jīng)常和一些酒店總經(jīng)理溝通，他建議酒店總經(jīng)理也需要關(guān)心客人退房后客房物品的使用情況。有可能冰箱里的飲料，客人幾乎不碰，甚至有些飲料會(huì)超過(guò)保質(zhì)期；精心準(zhǔn)備的洗漱用品可能還在那里；有可能酒店花了幾千元買(mǎi)電視，客人根本沒(méi)看過(guò)，現(xiàn)在客人看手機(jī)；很少有客人關(guān)注精心挑選的保險(xiǎn)柜......